Por pedro CRISTPIN LLANCARE

LA SIDOSA MILAGRITOS,EN MAYOLO 1417 QUE ME CITO ACOSADORAMENTE, ME INDICO QUE HACIA ANAL, ORAL A TODOS LOS CLIENTES Y VARIOS DE ELLOS SON FISCALES CORRUPTOS QUE CON UN ABOGADO SE ATENDIAN CON ESTE MARICON LLAMADO VANESSA NIETO PUSARI O MILAGRITOS. SRS.VEAMOS CUANTA CORRUPCION CON FISCALES PROTEGE A ESAS LACRAS QUE ENFERMAN Y ATACAN CON CAFICHOS, COMO LO HICIERON CON EL MARINO MERCANTE EMPRESARIO QUE LA INVESTIGO CON UNA EMPRESA DE INVESTIGADORES PRIVADOS.ME LLAMARON DEL 969196906 953228079 OFRECIENDOME ACOSADORAMENTE SEXO ORAL ANO Y VAGINA, CON EL CUENTO DE MASAJES TANTRICO EN MAYOLO 1417 FUI Y EFECTIVAMENTE ESTABA ESE MARICON ALTO, LE DECIAN VANESSA NIETO PUSARI Y ALLI HABIAN TRES LESBIANAS UNA DE LLAS SU EXPLOTADORA SEGUN DIJO QUE LE OBLIGABA A TOMARSE LAS FOTOS DELANUNCIO GRATUITO DE INTERNET CON EL NOMBRE DE MELISSA 988397326 953228073 ROCIO, PAMELA,DOS PRIMAS, MILAGRITOS. CONTESTABA EL FONO CONN VOZ ARRECHANTE Y ACOSADORA TIENE UN DIENTE DE CABALLO EN EL CENTRO DE SU BOCA INFECTADA, SUS ENCIAS CON AMPOLLAS SANGRANTES VISOS DE VENEREAS GRAVISIMAS. . SEÑORES DE LA MUNICIPALIDAD HASTA CUANDO SE VA A APAÑAR TODAS ESTAS ENFERMAS OFRECIENDO SERVICIOS Y CONTAGIANDO. ME COMENZO A LLAMAR A CADA RATO ENTONCES DIJO QUE ESE DEPA ERA ALQUILADO Y LA PLATA TENIA QUE DEBOLVERLA A UN EMPRESARIO EX MARINO MERCANTE LA SUMA DE MIL SOLES QUE DIJO LE DEBIA.ZANNIE VANESSA NIETO PUSARI TIENE FONO 988397326 USA EL DE SU HERMANA MAGDA 9969612056 ES UN TRANSEXUAL que dice ser universitaria achinada alta Y educada. FALSO PORQUE SOLO SE HA INSCRITO PARA APARENTAR ESTUDIAR. Y CAPTAR CLIENTES EN TODO LIMA Y CONTAGIARLE SUS VENEREAS . TIENEN AMPOLLAS EN BOCA Y ANO. ACOSA CONSTANTEMENTE A EX MARINO MERCANTE A QUIEN LE OFRECIO ANAL LA SUCIA Y ASKEROSA . TIENE AMPOLLAS SANGRANTE EN BOCA Y HERPES EN TODO EL CUERPO, ES ACHINADA (O) ALTA. ESTATURA 1,75. ES ZANNIE VANESSA NIETO PUSARI, PULULA POR MEGAPLAZA HOTELES ELIXIR Y ASTURIAS, DONDE LA PONEN ,996612056 969196906 ES UNA AYACUCHANA QUE VA A PASAR TIEMPO A IPAE SE HA INSCRITO EN ADMINISTRACION CON EL NOMBRE DE MILAGRITOS ES ZANNIE VANESSA NIETO PUSARI, ELLA O EL COMO ERA ANTES ES UN TRANSEXUAL DE 1.75 ESTA TRAMITANDO DNI DE MUJER. MIENTRAS ESO ES ACHINADA DICE SER CHINITA ALTA Y EDUCADA, OFRECE MASAJES Y MAS ADICIONALES. USA AVISOS GRATUITOS PARA OFRECER SU ENFERMEDAD VENEREA EN VARIOS FONOS CON NUMETROS ADQUIRIDOS EN LAS MALVINAS, ROBADOS, DE OTRAS PESONAS. ME LLAMA A CADA RATO OFRECIENDO TENER SEXO EN HOTELES O EN MI DEPA. ME OFRECE SU ANAL A CADA RATO. ES QUE SU AMIGA LESBIANA LE HA INTRODUCIIDO CONSOLADORES Y ANCHADO ANO Y VAGINA ORTOPEDICA, POR TANTO ENFERMA A LA GENTE PORQUE TIENE AMPOLAS EN LAS ENCIAS, AL HABER HECHO BUCALES MUCHOS A ENFERMOS SIDOSOS. ES UNA AYACUCHANA QUE VA A PASAR TIEMPO A IPAE SE HA INSCRITO EN ADMINISTRACION CON EL NOMBRE DE MILAGRITOS VANESSA NIETO PUSARI, ELLA O EL COMO ERA ANTES ES UN TRANSEXUAL DE 1.75 ESTA TRAMITANDO DNI DE MUJER. MIENTRAS ESO ES ACHINADA DICE SER CHINITA ALTA Y EDUCADA, OFRECE MASAJES Y MAS ADICIONALES. USA AVISOS GRATUITOS PARA OFRECER SU ENFERMEDAD VENEREA EN VARIOS FONOS CON NUMETROS ADQUIRIDOS EN LAS MALVINAS, ROBADOS, DE OTRAS PERSONAS. ME ACOSA A CADA RATO NO ME DEJA TRANQUILO ME ENVIA MENSAJES OFRECIENDO TENER SEXO EN HOTELES O EN MI DEPA. ME OFRECE SU ANAL A CADA RATO. ES QUE SU AMIGA LESBIANA LE HA INTRODUCIIDO CONSOLADORES Y ANCHADO ANO Y VAGINA ORTOPEDICA, POR TANTO ENFERMA A LA GENTE PORQUE TIENE AMPOLAS EN LAS ENCIAS, AL HABER HECHO BUCALES MUCHOS A ENFERMOS SIDOSOS.0 ES UNA AYACUCHANA QUE VA A PASAR TIEMPO A IPAE SE HA INSCRITO EN ADMINISTRACION CON EL NOMBRE DE MILAGRITOS VANESSA NIETO, ELLA O EL COMO ERA ANTES ES UN TRANSEXUAL DE 1.75 ESTA TRAMITANDO DNI DE MUJER. MIENTRAS ESO ES ACHINADA DICE SER CHINITA ALTA Y EDUCADA, OFRECE MASAJES Y MAS ADICIONALES. USA AVISOS GRATUITOS PARA OFRECER SU ENFERMEDAD VENEREA EN VARIOS FONOS CON NUMETROS ADQUIRIDOS EN LAS MALVINAS, ROBADOS, DE OTRAS PESONAS. ME LLAMA ACOSANDOME A CADA RATO OFRECIENDO TENER SEXO EN HOTELES O EN MI DEPA. ME OFRECE SU ANAL A CADA RATO. ES QUE SU AMIGA LESBIANA LE HA INTRODUCIIDO CONSOLADORES Y ANCHADO ANO Y VAGINA ORTOPEDICA, POR TANTO ENFERMA A LA GENTE PORQUE TIENE AMPOLAS EN EN LAS ENCIAS, AL HABER HECHO BUCALES MUCHOS A ENFERMOS SIDOSOS.ES UNA AYACUCHANA QUE VA A PASAR TIEMPO A IPAE SE HA INSCRITO EN ADMINISTRACION CON EL NOMBRE DE MILAGRITOS VANESSA NIETO, ELLA O EL COMO ERA ANTES ES UN TRANSEXUAL DE 1.75 ESTA TRAMITANDO DNI DE MUJER. MIENTRAS ESO ES ACHINADA DICE SER CHINITA ALTA Y EDUCADA, OFRECE MASDAJES Y MAS ADICIONALES. USA AVISOS GRATUITOS PARA OFRECER SU ENFERMEDAD VENEREA EN VARIOS FONOS CON NUMETROS ADQUIRIDOS EN LAS MALVINAS, ROBADOS, DE OTRAS PESONAS. ME LLAMA A ACADA RATO OFRECIENDO TENER SEXO EN HOTELES O EN MI DEPA. ME OFRECE SU ANO A CADA RATO. ES QUE SU AMIGA LESBIANA LE HA INTRODUCIIDO CONSOLADORES Y ANCHADO ANO Y VAGINA ORTOPEDICA, POR TANTO ENFERMA A LA GENTE PORQUE TIENE AMPOLAS EN EN LAS ENCIAS, AL HABER HECHO BUCALES MUCHOS A ENFERMOS SIDOSOS.

Por juan misari campodonico

SE HACE LLAMAR MILAGROS,PAMELA ,ROCIO,O DANERY. DE LO PEOR SE COMPROBOQUE ES EFECTIVAMENTE LA PERSONA QUE USTEDES INDICAN, ES HARTO CONOCIDA EN ELIXER Y ASTURIAS SON HOTELES DONDE VA TODOS LODDIAS A PROSTITUIRSE. DERRAMANDO SUN SIDA.

Por fernando QUIROS

LA SIDOSA MILAGRITOS,EN MAYOLO 1417 QUE ME CITO ACOSADORAMENTE, ME INDICO QUE HACIA ANAL, ORAL A TODOS LOS CLIENTES Y VARIOS DE ELLOS ERFAN FISCALES CORRUPTOS QUE CON UN ABOGADO SE ATENDIAN CON ESTE MARICON LLAMADO VANESSA NIETO PUSARI O MILAGRITOS. SRS.VEAMOS CUANTA CORRUPCION CON FISCALES PROTEGE A ESAS LACRAS QUE ENFERMAN Y ATACAN CON CAFICHOS, COMO LO HICIERON CON EL MARINO MERCANTE EMPRESARIO QUE LA INVESTIGO CON UNA EMPRESA DE INVESTIGADORES PRIVADOS.ME LLAMARON DEL 969196906 953228079 OFRECIENDOME ACOSADORAMENTE OLRALANO Y VAGINA, CON EL CUENTO DE MASAJES TANTRICO EN MAYOLO 1417 FUI Y EFECTIVAMENTE ESTABA ESE MARICON ALTO,LEDECIAN VANESSA. TIENE UN DIENTE DE CABALLO EN EL CENTRO DE SU BOCA . SEÑORES DE LA MUNICIPALIDAD HASTA CUANDO SE VA A APAÑAR TODAS ESTAS ENFERMAS OFRECIENDO SERVICIOS Y CONTAGIANDO. ME COMENZO A LLAMAR A CADA RATO ENTONCES DIJO QUE ESE DEPA ERA ALQUILADO Y LA PLATA TENIA QUE DEBOLVERLA A UN EMPRESARIO EX MARINO MERCANTE LA SUMA DE MIL SOLES QUE DIJO LE DEBIA.ZANNIE VANESSA NIETO PUSARI TIENE FONO 988397326 USA EL DE SU HERMANA MAGDA 9969612056 ES UN TRANSEXUAL que dice ser universitaria achinada altavb yb educada. FALSO PORQUE SOLO SE HA INSCRITO PARA APARENTAR ESTUDIAR. Y CAPTAR CLIENTES EN TODO LIMA Y CONTAGIARLE SUS VENEREAS . TIENEM AMPOLLAS EN BOCA Y ANO. ACOSA CONSTANTEMENTE A EX MARINO MERCANTE A QUIEN LE OFRECIO ANAL LA SUCIA Y ASKEROSA . TIENE AMPOLLAS SANGRANTE EN BOCA Y HERPES EN TODOELCUERPO, ES ACHINADA (O) ALTA. ESTATUTA 1,75. ES ZANNIE VANESSA NIETO PUSARI, POPLULA POR MEGAPLAZA HOTELES ELIXIR Y ASTURIAS, DONDE LA PONEN ,996612056 969196906 ES UNA AYACUCHANA QUE VA A PASAR TIEMPO A IPAE SE HA INSCRITO EN ADMINISTRACION CON EL NOMBRE DE MILAGRITOS ES ZANNIE VANESSA NIETO PUSARI, ELLA O EL COMO ERA ANTES ES UN TRANSEXUAL DE 1.75 ESTA TRAMITANDO DNI DE MUJER. MIENTRAS ESO ES ACHINADA DICE SER CHINITA ALTA Y EDUCADA, OFRECE MASDAJES Y MAS ADICIONALES. USA AVISOS GRATUITOS PARA OFRECER SU ENFERMEDAD VENEREA EN VARIOS FONOS CON NUMETROS ADQUIRIDOS EN LAS MALVINAS, ROBADOS, DE OTRAS PESRONAS. ME LLAMA A ACADA RATO OFRECIENDO TENER SEXO EN HOTELES O EN MI DEPA. ME OFRECE SU ANAL A CADA RATO. ES QUE SU AMIGA LESBIANA LE HA INTRODUCIIDO CONSOLADORES Y ANCHADO ANO Y VAGINA ORTOPEDICA, POR TANTO ENFERMA A LA GENTE PORQUE TIENE AMPOLAS EN EN LAS ENCIAS, AL HABER HECHO BUCALES MUCHOS A ENFERMOS SIDOSOS. ES UNA AYACUCHANA QUE VA A PASAR TIEMPO A IPAE SE HA INSCRITO EN ADMINISTRACION CON EL NOMBRE DE MILAGRITOS VANESSA NIWETO, ELLA O EL COMO ERA ANTES ES UN TRANSEXUAL DE 1.75 ESTA TRAMITANDO DNI DE MUJER. MIENTRAS ESO ES ACHINADA DICE SER CHINITA ALTA Y EDUCADA, OFRECE MASDAJES Y MAS ADICIONALES. USA AVISOS GRATUITOS PARA OFRECER SU ENFERMEDAD VENEREA EN VARIOS FONOS CON NUMETROS ADQUIRIDOS EN LAS MALVINAS, ROBADOS, DE OTRAS PESRONAS. ME LLAMA A ACADA RATO OFRECIENDO TENER SEXO EN HOTELES O EN MI DEPA. ME OFRECE SU ANAL A CADA RATO. ES QUE SU AMIGA LESBIANA LE HA INTRODUCIIDO CONSOLADORES Y ANCHADO ANO Y VAGINA ORTOPEDICA, POR TANTO ENFERMA A LA GENTE PORQUE TIENE AMPOLAS EN EN LAS ENCIAS, AL HABER HECHO BUCALES MUCHOS A ENFERMOS SIDOSOS.0 ES UNA AYACUCHANA QUE VA A PASAR TIEMPO A IPAE SE HA INSCRITO EN ADMINISTRACION CON EL NOMBRE DE MILAGRITOS VANESSA NIWETO, ELLA O EL COMO ERA ANTES ES UN TRANSEXUAL DE 1.75 ESTA TRAMITANDO DNI DE MUJER. MIENTRAS ESO ES ACHINADA DICE SER CHINITA ALTA Y EDUCADA, OFRECE MASDAJES Y MAS ADICIONALES. USA AVISOS GRATUITOS PARA OFRECER SU ENFERMEDAD VENEREA EN VARIOS FONOS CON NUMETROS ADQUIRIDOS EN LAS MALVINAS, ROBADOS, DE OTRAS PESRONAS. ME LLAMA A ACADA RATO OFRECIENDO TENER SEXO EN HOTELES O EN MI DEPA. ME OFRECE SU ANAL A CADA RATO. ES QUE SU AMIGA LESBIANA LE HA INTRODUCIIDO CONSOLADORES Y ANCHADO ANO Y VAGINA ORTOPEDICA, POR TANTO ENFERMA A LA GENTE PORQUE TIENE AMPOLAS EN EN LAS ENCIAS, AL HABER HECHO BUCALES MUCHOS A ENFERMOS SIDOSOS.ES UNA AYACUCHANA QUE VA A PASAR TIEMPO A IPAE SE HA INSCRITO EN ADMINISTRACION CON EL NOMBRE DE MILAGRITOS VANESSA NIWETO, ELLA O EL COMO ERA ANTES ES UN TRANSEXUAL DE 1.75 ESTA TRAMITANDO DNI DE MUJER. MIENTRAS ESO ES ACHINADA DICE SER CHINITA ALTA Y EDUCADA, OFRECE MASDAJES Y MAS ADICIONALES. USA AVISOS GRATUITOS PARA OFRECER SU ENFERMEDAD VENEREA EN VARIOS FONOS CON NUMETROS ADQUIRIDOS EN LAS MALVINAS, ROBADOS, DE OTRAS PESRONAS. ME LLAMA A ACADA RATO OFRECIENDO TENER SEXO EN HOTELES O EN MI DEPA. ME OFRECE SU ANAL A CADA RATO. ES QUE SU AMIGA LESBIANA LE HA INTRODUCIIDO CONSOLADORES Y ANCHADO ANO Y VAGINA ORTOPEDICA, POR TANTO ENFERMA A LA GENTE PORQUE TIENE AMPOLAS EN EN LAS ENCIAS, AL HABER HECHO BUCALES MUCHOS A ENFERMOS SIDOSOS.0 Caller: ZANNIEM VANESSA Tipo de llamada: Acoso telefónico Por Anónimo hace 4 meses

Por GERENTE COMERCIAL

. Absolutamente todas las empresas cuentan con gente que tiene a su cargo alcanzar los objetivos de la empresa; en esto caso pueden tratarse de gerentes o administradores. En el caso de los gerentes debemos decir que se trata de personas que se encuentran responsables por la dirección de las diferentes actividades que apoyan a las empresas para alcanzar estos objetivos planteados. Los gerentes suelen manejarse mediante aquellas relaciones que son vías de dos sentidos, lo que quiere decir que una parte depende o esta sujeta de la otra. Además, esas relaciones también suelen involucrar a otras personas. Por su parte, los administradores son quienes llevan a cabo la administración de empresas y suelen dirigir las actividades que realizan los empleados; aunque en muchos casos también pueden llegar a tener alguna responsabilidad del tipo operativa. Los administradores pueden dividirse en dos grupos: los encargados de la administracion de empresas que dirigen las actividades de los empleados y los administradores que trabajan directamente en un puesto y no tienen el trabajo de supervisar las actividades ajenas. Los profesionales en la administración de empresas suelen convertir un puñado de recursos en una empresa útil y efectiva, además tienen la responsabilidad de que las acciones que realicen permitan a las personas hacer sus mejores aportaciones al grupo de trabajo. Zannie Vanessa Nieto Pusari

Por ADMINISTRADOR

ZANNIE VANESSA NIETO PUSARI. Características Humana: Consiste en la capacidad y en el discernimiento para trabajar con personas, comprender sus actitudes y motivaciones y aplicar un liderazgo eficaz. El reclutamiento en la administración de empresas es un factor fundamental. • La profesión de administrador es muy variada dependiendo del nivel en que se sitúe el administrador, deberá vivir con la rutina y con la incertidumbre diaria del nivel operacional o con la planeación, organización, dirección y control de las actividades de su departamento o división en el nivel intermedio, o incluso con el proceso decisorio en el nivel institucional, orientado hacia un ambiente externo que la empresa pretende servirla administración de empresas no es una tarea fácil, consiste en entender de todo y aplicarlo en el momento oportuno. Virtud hace referencia a una cualidad positiva que permite producir ciertos efectos. Existen distintos usos del término vinculados a la fuerza, el valor, el poder de obrar, la eficacia de una cosa o la integridad de ánimo. • Una virtud es una cualidad estable de la persona, ya sea natural o adquirida. Existen virtudes intelectuales (vinculadas a la inteligencia) y virtudes morales (relacionadas con el bien). 1.- Resiliencia: Seguir adelante cuando sólo vemos oscuridad en nuestro futuro. Aceptar que las decepciones y los reveses forman parte de cualquier vida humana. No asustar a otras personas con nuestros miedos. • 2.- Empatía: La capacidad de conectar con las experiencias de otra persona. Y también el coraje de ponerse en el lugar del otro y mirarse a sí mismo con honestidad. • En relación al problema presentado en Bagua, García Calderón (2009) afirma que: • Contrariamente a lo que se cree, no solo el Estado y las grandes empresas han afectado los intereses y las posesiones de los nativos. Algunas comunidades nos dicen que ya no les queda mucho que perder, porque ya han cedido gran parte de sus • Territorios ante la “presión hormiga de los migrantes andinos que vienen buscando tierras para la agricultura”.4 Otros nativos, en particular los más ancianos, nos hablan del desarraigo y la pérdida de prácticas culturales, porque ahora los nativos, sobre • Todos los más jóvenes, buscan la modernidad y salen hacia las grandes ciudades en busca de mejores oportunidades, y muchos ya no regresan. (p. 65). 3.- Paciencia: Con frecuencia perdemos los nervios porque creemos que las cosas tendrían que ser perfectas. Los humanos hemos avanzado mucho en algunos aspectos (por ejemplo en la tecnología) pero muy poco en otros: por ejemplo, en la capacidad para aceptar que las cosas no siempre son como queremos “Casi no hay cosa imposible para quien sabe trabajar y esperar”. (François Salignac de la Mothe "Fénelon"). • 4.- Sacrificio: De forma natural, todos buscamos nuestro propio beneficio. Pero también tenemos una capacidad milagrosa para, en algunas ocasiones, olvidar nuestros intereses personales y sacrificarnos por otra persona o por una causa. 5.- Buenos modales: Los buenos modales tienen mala fama. Normalmente asumimos que “ser educado” es sinónimo de “ser falso” y lo contrario de “ser nosotros mismos”. Pero los modales son una regla necesaria para cualquier civilización y están íntimamente asociados a la tolerancia: la capacidad de vivir junto a personas con las que nunca estaremos de acuerdo. • El tono de las palabras debe ser adecuado para no ofender al otro. Lo que popularmente se conoce como "la música" a la hora de decir algo. "El que desprecia a su prójimo carece de corazón" (Proverbios 11:12), y "Un hombre debería siempre hablar gentilmente con los demás" (Yoma 86a). 6.- Sentido del humor. • 7.- Consciencia de uno mismo: No hacer responsables a los demás de todos nuestros problemas o cambios de humor. • 8.- Perdón. • 9.- Esperanza: El pesimismo no es necesariamente un signo de “inteligencia y profundidad intelectual”, ni el optimismo un reflejo de necedad “Casi no hay cosa imposible para quien sabe trabajar y esperar”. (François Salignac de la Mothe). • 10.- Confianza: A veces no alcanzamos nuestros sueños por el simple hecho de que no nos atrevemos a intentarlos. La confianza no es arrogancia, sino la consciencia de que nuestras vidas son cortas y de que, en realidad, tenemos muy poco que perder cuando nos arriesgamos a luchar por lo que queremos. Conocimiento. Un buen gerente debe tener un conocimiento especializado de una materia. • • Pensamiento estratégico. Los buenos gerentes son capaces de tener una visión de hacia dónde quieren llevar su empresa o equipo de trabajo, más allá de la operación del día a día. Con una mezcla de imaginación y planificación se puede diseñar el futuro de manera sólida. • • Liderazgo. Una vez que han definido a donde llevar la compañía o empresa, son capaces de convencer a sus equipos de que ese es el lugar al que hay que ir y que las personas involucradas trabajen en esa dirección. • • Actitud. Los ejecutivos exitosos tienen una actitud positiva hacia el triunfo. Creen en los éxitos como algo factible y saben que aunque la realidad es dura son capaces de manejarla. El profesional en Administración de Empresas se dedica al diseño planeación, organización, dirección y control de todos los recursos que interactúan en la organización como tal, la ejecución, de los planes y proyectos la administración del talento humano, evaluación de su desempeño así como los instrumentos correctivos, de reorientación y reingeniería de los procesos para optimizar el uso de los recursos de operación de las organizaciones que tiene a cargo. • Esto significa, que el administrador de empresas tiene a cargo el proceso de planeación, tanto desde el punto de vista financiero, como la cobertura de las áreas de mercadeo, ventas, contabilidad, producción, abastecimiento y distribución. Existen por lo menos tres tipos de características necesarias para que el administrador pueda ejecutar eficazmente el proceso de administración de empresas: la habilidad técnica, la humana y la conceptual: • Característica técnica: Consiste en utilizar conocimientos, métodos, técnicas y equipos necesarios para la realización de sus tareas específicas a través de sus instrucción, experiencia y educación. Es decir que la administración de empresas también implica un amplio conocimiento de la forma en que se realiza un determinado trabajo. Por ejemplo en una empresa de ropa industrial, mínimamente la administración de empresas para llevar a cabo su tarea deberá conocer como es el proceso. Características Humana: Consiste en la capacidad y en el discernimiento para trabajar con personas, comprender sus actitudes y motivaciones y aplicar un liderazgo eficaz. El reclutamiento en la administración de empresas es un factor fundamental. • Característica conceptual: consiste en la habilidad para comprender las complejidades de la organización global y en el ajuste del comportamiento de la persona dentro de la organización. Esta habilidad permite que la persona se comporte de acuerdo con los objetivos de la organización total y no apenas de acuerdo con los objetivos y las necesidades de su grupo inmediato. La capacidad en la administración de empresas de perseguir objetivos. Virtud hace referencia a una cualidad positiva que permite producir ciertos efectos. Existen distintos usos del término vinculados a la fuerza, el valor, el poder de obrar, la eficacia de una cosa o la integridad de ánimo. • Una virtud es una cualidad estable de la persona, ya sea natural o adquirida. Existen virtudes intelectuales (vinculadas a la inteligencia) y virtudes morales (relacionadas con el bien). Conforme a solución con este tema yo como autor de este trabajo lo único que tengo que decir de solución es trabajar conforme a tus características todos tenemos que checar nuestras virtudes y trabajarlas ya que con eso podrán tener todo el éxito esperado que se quiere para un administrador de empresas. • Esto nos ayudara al trabajo deseado en una empresa o en un negocio propio. • ¿Cómo? • Teniendo un trabajo con un excelente ambiente ya que todo esto ayudara a resolver todo los problemas que el mismo demanda. • Si se tiene todo bien trabajado conforme a características y virtudes se podrá no solo ayudarse a tener menos problemas laborales si no también, personales con los mismos compañeros de trabajo. Para mi estos temas son muy interesante tanto como personal como laboral, ya que si tienes todo lo necesario conforme características y virtudes, nos podrán ayudar en lo mismo. • Conforme a características es muy importante que se trabajen ya que de ahí se delimitan todas las virtudes. • Ya que se tienen las virtudes ya sean personales o grupales las tendremos que trabajar hasta pulirlas porque con eso se delimitara todo el trabajo que sea hará para el resto de nuestra vida laboral y personal. • Espero y toda esta información te ayude como un nuevo administrador de empresas o mejorar como persona o en el ámbito laboral. • Concejo: • Trabaja todo lo que necesites hasta llegar a tus metas, ya después de haber llegado a tus metas, pon todo lo que se te sea posible de tu parte para poder realizar nuevas metas. ZANNIE NIETO PUSARI ZANNIE VANESSA NIETO

Por GERENTE EMPRESARIAL

ZANNIE NIETO PUSARI.El administrador de empresas dirige los recursos humanos y materiales de la institución, y puede estar al frente de un departamento (departamento de ventas, de producción, etc) o bien al frente de toda la empresa (administrador general). La forma de evaluación de un administrador se observa en el desempeño de sus empleados. A continuación exponemos las principales funciones de un administrador, y cómo es el día de un administrador. Características de un administrador: Niveles de administración Existen diferentes niveles en los que se puede encontrar el perfil de un administrador. Estos se pueden clasificar en 3 niveles o estratos: Analiza e investiga a sus trabajadores Un buen administrador sabe que la empresa está compuesta por sus empleados y que son ellos quienes, estimulados adecuadamente, lograrán el cumplimiento o no de las metas. Por ello, es necesario que el administrador evalúe e investigue a sus empelados, viéndolos no sólo como un medio para cumplir los objetivos de la empresa. De esta forma observa sus características personales a fin de hallar el mejor modo de motivarlo. Se convierte así en una especie de amigo o aliado. Trabajo en equipo Un administrador se rodea de gente capaz con la que no sólo puede contar sino también sobre la que puede delegar varias de sus responsabilidades. Recluta a los empleados más idóneos para que lo ayuden en la elaboración de los objetivos de la empresa. Liderazgo El administrador debe tener poder de mando pero también capacidad de comprensión frente a las situaciones concretas. De este modo posee la habilidad para determinar qué cosas se pueden delegar y a quienes puede hacerlo. Carisma Un administrador exitoso no es aquel que mantiene una relación lejana con sus empleados y delega por completo el contacto con sus clientes sino todo lo contrario (aunque lógicamente un buen administrador delegará parcialmente su cartera de clientes a sus empleados de confianza pero jamás perderá de vista que los clientes son quienes sustentan la empresa). Es imprescindible que el administrador tenga carisma con sus empleados y buen trato con sus compradores o clientes. Motivación y empatía El administrador es un líder nato y tiene la capacidad de motivar al equipo de trabajo. Así se encarga de escuchar y estar atento a cada uno de sus empleados con el objetivo de que éstos se enfoquen en el trabajo diario. Un administrador no pierde de vista las características emocionales de cada persona y las encuadra o encamina para que cada uno de ellos se sienta lo más a gusto posible dentro de la institución y que logren así (en equipo) el objetivo propuesto. Maestro y capacitador El administrador busca constantemente nuevas estrategias y conocimientos. Elabora planes de acción y señala caminos para que los empleados puedan cumplir con los objetivos buscados. Creatividad Un administrador no sólo debe ser capaz de detectar un negocio novedoso sino también debe tener un ojo entrenado para la ejecución del mismo haciendo las cosas de manera diferente al resto pero con efectividad. Adaptabilidad Frente a los cambios repentinos y bruscos (tanto internos como externos en la compañía), el administrador debe tener gran capacidad de adaptación y rápida determinación para resolver cada una de las situaciones que se presenten. Visión de futuro Un buen administrador debe tener la capacidad de desarrollar y aplicar los objetivos de la planeación pero siempre observando el entorno y sus variaciones. En este punto coincide con el empresario: ambos velan por el cumplimiento de los objetivos de la empresa pero mientras el primero es un empleado, el segundo es el propietario o dueño de la empresa. ZANNIE VANESSA NIETO PUSARI Zannie Nieto Pusari. Organización y administración de empresas La administración de empresas es el proceso mediante el cual se diseña y mantiene un ambiente en el cual un grupo de personas se encuentra trabajando eficientemente para el alcance de las metas predispuestas. La administración de empresas consiste en darle forma, de una manera consistente a los diferentes tipos de organizaciones ya sean estas lucrativas o no. Absolutamente todas las empresas cuentan con gente que tiene a su cargo alcanzar los objetivos de la empresa; en esto caso pueden tratarse de gerentes o administradores. En el caso de los gerentes debemos decir que se trata de personas que se encuentran responsables por la dirección de las diferentes actividades que apoyan a las empresas para alcanzar estos objetivos planteados. Los gerentes suelen manejarse mediante aquellas relaciones que son vías de dos sentidos, lo que quiere decir que una parte depende o esta sujeta de la otra. Además, esas relaciones también suelen involucrar a otras personas. Por su parte, los administradores son quienes llevan a cabo la administración de empresas y suelen dirigir las actividades que realizan los empleados; aunque en muchos casos también pueden llegar a tener alguna responsabilidad del tipo operativa. Los administradores pueden dividirse en dos grupos: los encargados de la administracion de empresas que dirigen las actividades de los empleados y los administradores que trabajan directamente en un puesto y no tienen el trabajo de supervisar las actividades ajenas. Los profesionales en la administración de empresas suelen convertir un puñado de recursos en una empresa útil y efectiva, además tienen la responsabilidad de que las acciones que realicen permitan a las personas hacer sus mejores aportaciones al grupo de trabajo. Zannie Vanessa Nieto Pusari  

Por GERENTE PROYECTOS

ZANNIE NIETO PUSARI. Analiza e investiga a sus trabajadores Un buen administrador sabe que la empresa está compuesta por sus empleados y que son ellos quienes, estimulados adecuadamente, lograrán el cumplimiento o no de las metas. Por ello, es necesario que el administrador evalúe e investigue a sus empelados, viéndolos no sólo como un medio para cumplir los objetivos de la empresa. De esta forma observa sus características personales a fin de hallar el mejor modo de motivarlo. Se convierte así en una especie de amigo o aliado. Trabajo en equipo Un administrador se rodea de gente capaz con la que no sólo puede contar sino también sobre la que puede delegar varias de sus responsabilidades. Recluta a los empleados más idóneos para que lo ayuden en la elaboración de los objetivos de la empresa. Liderazgo El administrador debe tener poder de mando pero también capacidad de comprensión frente a las situaciones concretas. De este modo posee la habilidad para determinar qué cosas se pueden delegar y a quienes puede hacerlo. Carisma Un administrador exitoso no es aquel que mantiene una relación lejana con sus empleados y delega por completo el contacto con sus clientes sino todo lo contrario (aunque lógicamente un buen administrador delegará parcialmente su cartera de clientes a sus empleados de confianza pero jamás perderá de vista que los clientes son quienes sustentan la empresa). Es imprescindible que el administrador tenga carisma con sus empleados y buen trato con sus compradores o clientes. Motivación y empatía El administrador es un líder nato y tiene la capacidad de motivar al equipo de trabajo. Así se encarga de escuchar y estar atento a cada uno de sus empleados con el objetivo de que éstos se enfoquen en el trabajo diario. Un administrador no pierde de vista las características emocionales de cada persona y las encuadra o encamina para que cada uno de ellos se sienta lo más a gusto posible dentro de la institución y que logren así (en equipo) el objetivo propuesto. Maestro y capacitador El administrador busca constantemente nuevas estrategias y conocimientos. Elabora planes de acción y señala caminos para que los empleados puedan cumplir con los objetivos buscados. Creatividad Un administrador no sólo debe ser capaz de detectar un negocio novedoso sino también debe tener un ojo entrenado para la ejecución del mismo haciendo las cosas de manera diferente al resto pero con efectividad. Adaptabilidad Frente a los cambios repentinos y bruscos (tanto internos como externos en la compañía), el administrador debe tener gran capacidad de adaptación y rápida determinación para resolver cada una de las situaciones que se presenten. Visión de futuro Un buen administrador debe tener la capacidad de desarrollar y aplicar los objetivos de la planeación pero siempre observando el entorno y sus variaciones. En este punto coincide con el empresario: ambos velan por el cumplimiento de los objetivos de la empresa pero mientras el primero es un empleado, el segundo es el propietario o dueño de la empresa. ZANNIE VANESSA NIETO PUSARI Zannie Nieto Pusari. Organización y administración de empresas La administración de empresas es el proceso mediante el cual se diseña y mantiene un ambiente en el cual un grupo de personas se encuentra trabajando eficientemente para el alcance de las metas predispuestas. La administración de empresas consiste en darle forma, de una manera consistente a los diferentes tipos de organizaciones ya sean estas lucrativas o no. Absolutamente todas las empresas cuentan con gente que tiene a su cargo alcanzar los objetivos de la empresa; en esto caso pueden tratarse de gerentes o administradores. En el caso de los gerentes debemos decir que se trata de personas que se encuentran responsables por la dirección de las diferentes actividades que apoyan a las empresas para alcanzar estos objetivos planteados. Los gerentes suelen manejarse mediante aquellas relaciones que son vías de dos sentidos, lo que quiere decir que una parte depende o esta sujeta de la otra. Además, esas relaciones también suelen involucrar a otras personas. Por su parte, los administradores son quienes llevan a cabo la administración de empresas y suelen dirigir las actividades que realizan los empleados; aunque en muchos casos también pueden llegar a tener alguna responsabilidad del tipo operativa. Los administradores pueden dividirse en dos grupos: los encargados de la administracion de empresas que dirigen las actividades de los empleados y los administradores que trabajan directamente en un puesto y no tienen el trabajo de supervisar las actividades ajenas. Los profesionales en la administración de empresas suelen convertir un puñado de recursos en una empresa útil y efectiva, además tienen la responsabilidad de que las acciones que realicen permitan a las personas hacer sus mejores aportaciones al grupo de trabajo. Zannie Vanessa Nieto Pusari

Por GERENTE DE MARKETING

ZANNIE NIETO PUSARI. Niveles de administración Existen diferentes niveles en los que se puede encontrar el perfil de un administrador. Estos se pueden clasificar en 3 niveles o estratos: Analiza e investiga a sus trabajadores Un buen administrador sabe que la empresa está compuesta por sus empleados y que son ellos quienes, estimulados adecuadamente, lograrán el cumplimiento o no de las metas. Por ello, es necesario que el administrador evalúe e investigue a sus empelados, viéndolos no sólo como un medio para cumplir los objetivos de la empresa. De esta forma observa sus características personales a fin de hallar el mejor modo de motivarlo. Se convierte así en una especie de amigo o aliado. Trabajo en equipo Un administrador se rodea de gente capaz con la que no sólo puede contar sino también sobre la que puede delegar varias de sus responsabilidades. Recluta a los empleados más idóneos para que lo ayuden en la elaboración de los objetivos de la empresa. Liderazgo El administrador debe tener poder de mando pero también capacidad de comprensión frente a las situaciones concretas. De este modo posee la habilidad para determinar qué cosas se pueden delegar y a quienes puede hacerlo. Carisma Un administrador exitoso no es aquel que mantiene una relación lejana con sus empleados y delega por completo el contacto con sus clientes sino todo lo contrario (aunque lógicamente un buen administrador delegará parcialmente su cartera de clientes a sus empleados de confianza pero jamás perderá de vista que los clientes son quienes sustentan la empresa). Es imprescindible que el administrador tenga carisma con sus empleados y buen trato con sus compradores o clientes. Motivación y empatía El administrador es un líder nato y tiene la capacidad de motivar al equipo de trabajo. Así se encarga de escuchar y estar atento a cada uno de sus empleados con el objetivo de que éstos se enfoquen en el trabajo diario. Un administrador no pierde de vista las características emocionales de cada persona y las encuadra o encamina para que cada uno de ellos se sienta lo más a gusto posible dentro de la institución y que logren así (en equipo) el objetivo propuesto. Maestro y capacitador El administrador busca constantemente nuevas estrategias y conocimientos. Elabora planes de acción y señala caminos para que los empleados puedan cumplir con los objetivos buscados. Creatividad Un administrador no sólo debe ser capaz de detectar un negocio novedoso sino también debe tener un ojo entrenado para la ejecución del mismo haciendo las cosas de manera diferente al resto pero con efectividad. Adaptabilidad Frente a los cambios repentinos y bruscos (tanto internos como externos en la compañía), el administrador debe tener gran capacidad de adaptación y rápida determinación para resolver cada una de las situaciones que se presenten. Visión de futuro Un buen administrador debe tener la capacidad de desarrollar y aplicar los objetivos de la planeación pero siempre observando el entorno y sus variaciones. En este punto coincide con el empresario: ambos velan por el cumplimiento de los objetivos de la empresa pero mientras el primero es un empleado, el segundo es el propietario o dueño de la empresa. ZANNIE VANESSA NIETO PUSARI Zannie Nieto Pusari. Organización y administración de empresas La administración de empresas es el proceso mediante el cual se diseña y mantiene un ambiente en el cual un grupo de personas se encuentra trabajando eficientemente para el alcance de las metas predispuestas. La administración de empresas consiste en darle forma, de una manera consistente a los diferentes tipos de organizaciones ya sean estas lucrativas o no. Absolutamente todas las empresas cuentan con gente que tiene a su cargo alcanzar los objetivos de la empresa; en esto caso pueden tratarse de gerentes o administradores. En el caso de los gerentes debemos decir que se trata de personas que se encuentran responsables por la dirección de las diferentes actividades que apoyan a las empresas para alcanzar estos objetivos planteados. Los gerentes suelen manejarse mediante aquellas relaciones que son vías de dos sentidos, lo que quiere decir que una parte depende o esta sujeta de la otra. Además, esas relaciones también suelen involucrar a otras personas. Por su parte, los administradores son quienes llevan a cabo la administración de empresas y suelen dirigir las actividades que realizan los empleados; aunque en muchos casos también pueden llegar a tener alguna responsabilidad del tipo operativa. Los administradores pueden dividirse en dos grupos: los encargados de la administracion de empresas que dirigen las actividades de los empleados y los administradores que trabajan directamente en un puesto y no tienen el trabajo de supervisar las actividades ajenas. Los profesionales en la administración de empresas suelen convertir un puñado de recursos en una empresa útil y efectiva, además tienen la responsabilidad de que las acciones que realicen permitan a las personas hacer sus mejores aportaciones al grupo de trabajo. Zannie Vanessa Nieto Pusari

Por JEFE FINANZAS

ZANNIE VANESSA NIETO PUSARI. Analiza e investiga a sus trabajadores Un buen administrador sabe que la empresa está compuesta por sus empleados y que son ellos quienes, estimulados adecuadamente, lograrán el cumplimiento o no de las metas. Por ello, es necesario que el administrador evalúe e investigue a sus empelados, viéndolos no sólo como un medio para cumplir los objetivos de la empresa. De esta forma observa sus características personales a fin de hallar el mejor modo de motivarlo. Se convierte así en una especie de amigo o aliado. Trabajo en equipo Un administrador se rodea de gente capaz con la que no sólo puede contar sino también sobre la que puede delegar varias de sus responsabilidades. Recluta a los empleados más idóneos para que lo ayuden en la elaboración de los objetivos de la empresa. Liderazgo El administrador debe tener poder de mando pero también capacidad de comprensión frente a las situaciones concretas. De este modo posee la habilidad para determinar qué cosas se pueden delegar y a quienes puede hacerlo. Carisma Un administrador exitoso no es aquel que mantiene una relación lejana con sus empleados y delega por completo el contacto con sus clientes sino todo lo contrario (aunque lógicamente un buen administrador delegará parcialmente su cartera de clientes a sus empleados de confianza pero jamás perderá de vista que los clientes son quienes sustentan la empresa). Es imprescindible que el administrador tenga carisma con sus empleados y buen trato con sus compradores o clientes. Motivación y empatía El administrador es un líder nato y tiene la capacidad de motivar al equipo de trabajo. Así se encarga de escuchar y estar atento a cada uno de sus empleados con el objetivo de que éstos se enfoquen en el trabajo diario. Un administrador no pierde de vista las características emocionales de cada persona y las encuadra o encamina para que cada uno de ellos se sienta lo más a gusto posible dentro de la institución y que logren así (en equipo) el objetivo propuesto. Maestro y capacitador El administrador busca constantemente nuevas estrategias y conocimientos. Elabora planes de acción y señala caminos para que los empleados puedan cumplir con los objetivos buscados. Creatividad Un administrador no sólo debe ser capaz de detectar un negocio novedoso sino también debe tener un ojo entrenado para la ejecución del mismo haciendo las cosas de manera diferente al resto pero con efectividad. Adaptabilidad Frente a los cambios repentinos y bruscos (tanto internos como externos en la compañía), el administrador debe tener gran capacidad de adaptación y rápida determinación para resolver cada una de las situaciones que se presenten. Visión de futuro Un buen administrador debe tener la capacidad de desarrollar y aplicar los objetivos de la planeación pero siempre observando el entorno y sus variaciones. En este punto coincide con el empresario: ambos velan por el cumplimiento de los objetivos de la empresa pero mientras el primero es un empleado, el segundo es el propietario o dueño de la empresa. ZANNIE NIETO PUSARI

Por GERENTE RRHH

zannie nieto pusari. Analiza e investiga a sus trabajadores Un buen administrador sabe que la empresa está compuesta por sus empleados y que son ellos quienes, estimulados adecuadamente, lograrán el cumplimiento o no de las metas. Por ello, es necesario que el administrador evalúe e investigue a sus empelados, viéndolos no sólo como un medio para cumplir los objetivos de la empresa. De esta forma observa sus características personales a fin de hallar el mejor modo de motivarlo. Se convierte así en una especie de amigo o aliado. Trabajo en equipo Un administrador se rodea de gente capaz con la que no sólo puede contar sino también sobre la que puede delegar varias de sus responsabilidades. Recluta a los empleados más idóneos para que lo ayuden en la elaboración de los objetivos de la empresa. Liderazgo El administrador debe tener poder de mando pero también capacidad de comprensión frente a las situaciones concretas. De este modo posee la habilidad para determinar qué cosas se pueden delegar y a quienes puede hacerlo. Carisma Un administrador exitoso no es aquel que mantiene una relación lejana con sus empleados y delega por completo el contacto con sus clientes sino todo lo contrario (aunque lógicamente un buen administrador delegará parcialmente su cartera de clientes a sus empleados de confianza pero jamás perderá de vista que los clientes son quienes sustentan la empresa). Es imprescindible que el administrador tenga carisma con sus empleados y buen trato con sus compradores o clientes. Motivación y empatía El administrador es un líder nato y tiene la capacidad de motivar al equipo de trabajo. Así se encarga de escuchar y estar atento a cada uno de sus empleados con el objetivo de que éstos se enfoquen en el trabajo diario. Un administrador no pierde de vista las características emocionales de cada persona y las encuadra o encamina para que cada uno de ellos se sienta lo más a gusto posible dentro de la institución y que logren así (en equipo) el objetivo propuesto. Maestro y capacitador El administrador busca constantemente nuevas estrategias y conocimientos. Elabora planes de acción y señala caminos para que los empleados puedan cumplir con los objetivos buscados. Creatividad Un administrador no sólo debe ser capaz de detectar un negocio novedoso sino también debe tener un ojo entrenado para la ejecución del mismo haciendo las cosas de manera diferente al resto pero con efectividad. Adaptabilidad Frente a los cambios repentinos y bruscos (tanto internos como externos en la compañía), el administrador debe tener gran capacidad de adaptación y rápida determinación para resolver cada una de las situaciones que se presenten. Visión de futuro Un buen administrador debe tener la capacidad de desarrollar y aplicar los objetivos de la planeación pero siempre observando el entorno y sus variaciones. En este punto coincide con el empresario: ambos velan por el cumplimiento de los objetivos de la empresa pero mientras el primero es un empleado, el segundo es el propietario o dueño de la empresa. zannie nieto pusari